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통일시대에 대비한 중소기업의 경영전략 - 개성공단 사례를 중심으로 -

Management Strategies of SMEs in Preparation for Korea Unification Era - In the Case of Kaesong Industrial Complex -

상세내역
저자 조봉현
소속 및 직함 IBK경제연구소
발행기관 한국경영학회
학술지 Korea Business Review
권호사항 16(2)
수록페이지 범위 및 쪽수 153-177
발행 시기 2025년
키워드 #통일시대   #개성공단   #중소기업   #통일경영   #조봉현
조회수 5
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초록
우리 사회의 통일에 대한 기대감이 점차 높아지고 있다. 통일비용과 통일세, 통일 인식 등 통일논의가 활발하다. 하지만, 통일시대에 북한 개발협력에 가장 큰 역할을 해야 할 기업들은 통일경영 전략을 수립하고 있지 못하다. 특히 중소기업의 통일에 대한 인식과 대응은 매우 미흡한 실정이다. 중소기업은 지속적인 성장을 위해서 통일의 기회를 적극 활용하여 새로운 동력을 찾을 수 있도록 대비해 나가야 한다. 개성공단은 중소기업에 있어 통일 경영의 시험적 모델이다. 현재 개성공단은 중소기업 123개 기업이 가동하고 있고, 북한 근로자가 5만명을 넘었다. 남쪽의 자본과 기술, 북쪽의 값싼 토지와 인력이 결합한 작은 통일공간이다. 따라서 통일의 부작용을 줄이고 시너지 효과를얻기 위해서 개성공단은 지속적으로 발전해 나가야 한다. 중소기업은 개성공단 사례를 통해서 통일경영 전략을 모색해 나가야 하고, 정부는 개성공단 기업경영 성공을 위한 다양한 정책적 지원을 강화할 필요가 있다. 인적자원 측면에서 중소기업은 북한 근로자 인사권과 노무관리의 유연성 확보에 주력하고, 정책적으로 노동시장의 자유화를 보장해야 한다. 개성공단 기업 경영의 최대 관건인 시장성 확보를 위한 다각적인 판로대책도 마련해야 한다. 남북 특성상 인적 왕래 및 물류유통 분야에서도 획기적인 개선이 이루어져야 한다. 기업 특성별로 차별화된 맞춤형 금융조달방안을 마련하여 안정적인 경영이 가능토록 금융전략을 추진해야 한다. 궁극적으로 개성공단은 통일경영의 가장 현실적인 사례이므로 중소기업은 개성공단에 적극 진출하며, 정부는 통일시대를 대비하는 차원에서 개성공단을 더욱활성화시켜 나가야 할 것이다.
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