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[학술논문] 통일시대 기업의 전략적 상황과 시나리오 경영

통일은 기업에게 위협이자 기회이다. 통일의 불확실성이 높기 때문에 전략적 대응을 준비하지 않으면 그 자체로위협이 된다. 그러나 불확실성에 체계적으로 대응하고 새로운 요소조건 및 수요조건에 능동적으로 대응하면 큰 기회를 맞이할 수 있다. 통일 상황의 주요 특징중 하나는 미시-거시 딜레마 현상이다. 기업들은 장기적 관점의 전략적대응을 통해 이 딜레마를 극복할 수 있다. 또한 통일시대에 북한에는 1차경제 및 2차경제 내의 기업들, 자생적 창업기업들, 그리고 남한 및 외국의 진출기업들이 공존하게 될 것이고 이들 기업간의 균형된 성장과 경쟁이 북한경제의 역동성을 만들어 줄 수 있다. 한편 통일의 불확실성을 줄이기 위해서는 시나리오 경영이 필요하다. 이에 남북한간 시장 통합의 정도와 북한경제의 발전 정도에 따라 여섯 개의

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[학술논문] 통일시대 기업의 전략적 상황과 시나리오 경영

통일은 기업에게 위협이자 기회이다. 통일의 불확실성이 높기 때문에 전략적 대응을 준비하지 않으면 그 자체로위협이 된다. 그러나 불확실성에 체계적으로 대응하고 새로운 요소조건 및 수요조건에 능동적으로 대응하면 큰 기회를 맞이할 수 있다. 통일 상황의 주요 특징중 하나는 미시-거시 딜레마 현상이다. 기업들은 장기적 관점의 전략적대응을 통해 이 딜레마를 극복할 수 있다. 또한 통일시대에 북한에는 1차경제 및 2차경제 내의 기업들, 자생적 창업기업들, 그리고 남한 및 외국의 진출기업들이 공존하게 될 것이고 이들 기업간의 균형된 성장과 경쟁이 북한경제의 역동성을 만들어 줄 수 있다. 한편 통일의 불확실성을 줄이기 위해서는 시나리오 경영이 필요하다. 이에 남북한간 시장 통합의 정도와 북한경제의 발전 정도에 따라 여섯 개의

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