[통일/남북관계] 지금 우리가 다음 우리에게

...북한 내륙으로 진출하여 직간접적인 투자와 거래를 성사시켰던 중소기업 7곳의 격정 드라마를 담았다. 상품 수입에만 머물지 않고, 역으로 대동강 초입에 있는 대안항에 석탄 전용 항만을 건설해, 남과 북 간의 자원 운송 인프라를 구축하려 했던, 서평에너지 이영성 대표를 우선 만나다. 마늘을 손으로 까는 단순 위탁 가공으로 독보적인 경쟁력과 수익을 얻었던, 산과들농수산 김용관 대표는 인센티브 임금제와 고수매가 정책으로 북한 노동자, 남한 농민과 함께 수익을 나눴다. 의류 완성 공장을 단둥에 세워 품질을 한 단계 올리고, 별도 생산 법인을 동남아에 설립했던, ㈜지피의 정태원 대표는 유사시 발생할 수 있는 대북 사업의 대외 리스크를 분산하고자 했다. 북한의...

[학술논문] 북한 지전략(地戰略)의 패턴 분석 및 사례 연구

...시점이다. 이에 본 논문은 평양의 전통적 지전략의 유형과 전략적 의미를 사례 연구를 통해 살펴보고, 현시대 김정은 정권의 지정학적 도전을 분석하고자 한다. 자칼 수정주의 국가로서 북한의 지전략은 동맹 포착과 분산 투자로 대별된다. 동맹 포착은 팽창을 기도하는 대륙강대국들에 편승하여 체제 생존을 보장받고 한반도 현상변경 목표에 동맹국들을 연루시키기 위해 활용되는 전략이다. 사슬 결박과 비용 전가 2유형으로 구사된다. 분산 투자는 약소동맹국의 자율성을 제약할 수 있는 비대칭 동맹의 부정적 파급효과를 한반도의 지정학적 가치를 담보로 최소화하는 전략이다. 등거리 줄타기외교와 자력갱생 자주노선 두 양태로 표출되어 왔다...